2020-12-30 14:05:57
——迦南科技组织召开2020流程再造项目二期总结大会
12月25日下午，迦南科技在行政楼培训室组织召开2020流程再造项目二期总结大会。总经理方正、项目咨询顾问吴广阔、流程项目组成员以及相关中心（部门）的领导和同事出席会议。
此次总结大会对流程检查情况及关键结果做了回顾总结，并对后续的流程管理进行了规划。会上，项目咨询顾问吴广阔，项目执行组长、运营总监吴武通分别做总结发言。会议期间还组织了颁奖环节，对流程再造项目二期中的优秀团队和个人进行表彰。会议由体系工程师李彦琦主持。
流程再造项目二期自今年9月启动以来，项目组召开启动会议，制定《流程检查管理办法》，开展多次专题培训，严格按照每周一次的频率开展流程检查工作，每周召开例会对检查结果通报并督促改进。
流程检查期间，项目组按流程执行程度对各中心（部门）实行积分制评比，按照“输入输出的准确、清晰和完整”、“审批节点按顺序执行”、“执行与操作说明一致”等多个维度进行考评。通过流程检查活动，对典型问题尤其是跨中心流程问题进行分析改进，帮助相关中心（部门）及人员养成按流程操作的意识和习惯，同时培养了一批既懂流程又懂业务的复合型管理人才。
千里之行，始于足下。好的成果离不开团队的协作和执行。会议期间，计划物控部经理温众而就“流程再造项目二期-计划模块成果”进行了分享，重点讲解了订单评估、计划下发等流程及计划管理体系文件。数据显示，通过流程梳理与落地执行，公司的计划准交率与以往相比有了跨越式提升，2020年达到了90.7%，比2019年提升了25.5%。
项目组长、总经理方正出席本次大会，并发表重要指导讲话。方总指出，企业的改变源于环境的变化，“在变化中实现进化”始终是公司推行流程再造项目的出发点和落脚点。目标让战略更聚焦，点检让执行更彻底，规划让事业更长久。公司既要持续地、坚定不移地推行流程再造项目，同时也要坚持规划引领，做好项目工作部署。
方总强调，企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争。经过前后两期的项目历练，全体项目组成员、全体迦南人要以更加昂扬的姿态和热情，以更高的目标和要求，立足企业发展实际，努力开创“聚势共生，赋能共赢”的企业生态，为迦南科技实现“行业标杆”、“百年老店”的宏伟目标积蓄力量。
流程再造项目二期优秀团队和个人表彰名单
优秀团队第一名：计划物控部团队
优秀团队第二名：国际营销部团队
优秀团队第三名：生产部团队
优秀内审员：谢赛杰、温众而、赖郑龙、程卫能、缪楚平
▲流程再造项目二期参会人员合影