2021-3-5 14:22:59
近年来，随着企业不断推进高质量发展，迦南科技在产业布局、研发创新、成果转换、人才培养等关键领域持续发力，坚持科学引领，强化创新驱动，不断深化“持续改善”在企业各个层面的渗透力和影响力。公司上下紧紧围绕战略目标，系统梳理、多措并举，精益求精、全力以赴，积极探索独具迦南特色的精益生产之路。
以客户价值为中心，协同推进，提升效率
迦南CLP精益屋是迦南科技推进精益生产的理论模型和应用指南。迦南CLP精益屋紧紧围绕以客户价值为中心的核心目标，在持续改善、TPM、6S和目视化的基础上构建质量管理（Quality）、交期优化（Delivery）和成本控制（Cost）三大支柱。持续改善并非一蹴而就，也不能孤军奋战，而是需要和整套精益系统相互协调、相互促进。过去一年里，迦南科技以“迦南CLP精益屋”为指导，发挥持续改善在聚焦重点难点问题、保障部门间工作协同、突出提升经营管理效益等方面的作用，坚持系统功效，优化项目流程，由专人专岗分析评估改善项目效果和可行性，并进行量化统计分析。此外，迦南科技还修订《持续改善管理制度及奖励办法》等制度文件，确保改善工作达到标准、符合预期。
▲迦南CLP精益屋模型
以持续改善为手段，聚焦目标，提升能力
如今，市场竞争持续加剧，生产任务快速增长，解决好企业生产经营中的瓶颈问题和薄弱环节、提升为客户创造价值的能力显得尤为重要。早在去年年初，迦南科技运营中心就结合企业现状和发展目标，确定下属各部门目标，按照PDCA模式推进持续改善工作，筛重点下“订单”，促落实交“清单”，验成果晒“成绩单”，通过实施工艺优化、设计水平提升、呆滞利用处理、供应链降本、生产设备改造、信息化工具运用等多种手段，在巩固往期成果的同时，将工作责任分解到每个部门、每位员工，确保项目落地实施，助力企业效能稳步提升，进而实现向精益管理的转型。
▲迦南科技持续改善的范围
以全员参与为目标，树立意识，形成文化
员工是持续改善的最小执行单元，也是改善成果的受益者。改善后的工具和方法论能降低员工在生产中的消耗，同时改善产生的物质和精神奖励也能让员工劳有所获。迦南科技认为只有让改善成为员工每天的必修课，让员工在改善中找到乐趣，才能加强他们的改善自觉性和主动性。过去一年的持续改善工作中，迦南科技运营中心先后组织改善启动会、改善发布会、现场班组宣贯、职能部门定向培训、线上云参观交流等活动，实施过程管控；开展合理化建议和专题小组活动，培养员工以主人翁意识开展改善，主动发现现场和管理中存在的问题；组织多次培训交流，通过“走出去、引进来”和线上线下相结合的方式，提升员工的改善素养和技能。
▲2020年迦南科技推行的持续改善活动（部分）
持续改善是一项充满变革和创新的工作。其中，员工的思想意识是变革的核心，工作的方式方法是创新的重点。持续改善注定是一条漫长的征途，唯有驰而不息方能久久为功。迦南科技将继续深化全体员工对持续改善的认识，以有效联动的工作运转机制引导全员参与，注重提炼各部门在工作推行上的好办法、好经验，促进“迦南CLP精益屋”均衡发展，最终推动企业在品质完善、效率提升、效益增长和人才育成上实现新突破、获得新发展。